Het Comité Automatisering Bestuurlijke Informatieverzorging Defensie werd ingesteld op 21 januari 1970. De taak van de commisie bestond uit het toezicht houden op alle aangelegenheden betreffende de automatisering van de bestuurlijke informatieverzoring binnen Defensie. Op 1 december 1976 werd het comité opgeheven.
Het Comité Automatisering Defensie werd ingesteld in 1967. De commissie was belast met met het algemeen toeicht op en de coördinatie van alle aangelegenheden die betrekking hadden op de automatisering van de bestuurlijke informatievoorziening. In 1968 werd het comité omgedoopt in Comité Administratieve Automatisering Defensie om verwarring met het Comité Operationele Automatisering te voorkomen.
De Commissie Automatisering Bestuurlijke Informatieverzorging Centrale Diensten werd in 1970 ingesteld bij het Ministerie van Defensie. De commissie was belast met het definiëren van projecten die aanmerking kwamen voor automatisering en het bepalen welke van deze projecten prioriteit hadden. Daarnaast behoorde het tot de taken van de commissie een plan vast te stellen betreffende de organisatorische voorbereiding van de automatisering en toezicht uit te oefenen op de uitvoering van dit plan.
Met organisatiebeschikking CABI-CD
De Commissie Kernenergiezaken Defensie werd ingesteld in 1968. Tot de taken van de commissie behoorde het in beschouwing nemen van alle voor het Ministerie van Defensie van belang zijnde zaken met betrekking tot de uitvoering alsmede de toepassing van de Kernenergiewet. Daarnaast moest de commissie zich op de hoogte stellen van alle andere voor het Ministerie van Defensie van belang zijnde nationale en internationale kernenergie-aangelegenheden. Op basis van deze informatie had de commissie tot taak de minister en de voorzitter van de materieelraad te adviseren en voor te lichten.
De archiefbescheiden van de Commissie Tactische Doctrine dateren van 1955 tot 1976. Leden van de commissie maakten vele dienstreizen naar onder andere de Verenigde Staten, Frankrijk en Engeland en rapporteerden inzake militaire oefeningen. Daarnaast stelde de commissie richtlijnen inzake luchtverdediging en raketafweersystemen.
De Commissie Tactische Vorming bood gespecialiseerde curssen aan defensiepersoneel. Voor deze cursussen werd elk jaar een NAVO-geclassificeerde studiegids opgesteld. Een belangrijke rol was weggelegd voor de navigatiegevechtsinformatieschool die onder deze commissie viel.
De Financiële Raad werd op 31 oktober 1963 ingesteld, en ressorteerde direct onder de minister van Defensie. Hij had als taak de bevordering van de financiële coördinatie en het adviseren van de minister en staatssecretarissen inzake het financieël beheer van de Krijgsmacht. Op 1 december 1976 werd de Financiële Raad opgeheven.
De Stuurgroep Materiële Personeelsverzorging werd opgericht in 1980 door de Staatssecretaris van Defensie. De stuurgroep had tot taak een personeelsplan te ontwerpen, alsmede een financieel en materieel plan met betrekking tot de materiële personeelsverzorging. Verder diende de stuurgroep de oprichting van de Centrale Bedrijfsrestaurantsorganisatie voor te bereiden en beleid op het gebied van de materiële personeelsverzorging op de korte, middellange en lange termijn voor te bereiden en te implementeren. Onder deze stuurgroep vielen ook de werkgroepen Materieel en Centrale Bedrijfsrestaurant Organisatie en de projectgroepen A1 tot en met A41.
De Werkgroep Knelpunten Wet Verzetsmilitairen werd in 1981 opgericht op advies van de Adviescommissie Wet Verbetering Rechtspositie Verzetsmilitairen. Deze was ingesteld in 1978, na aanname van de voornoemde wet in 1975. Opdracht van de Werkgroep was het inventariseren van knelpunten en het adviseren over het oplossen van deze. In December 1981 presenteerde de werkgroep haar eindrapport.
De werkgroep Single Service Management werd in 1978 ingesteld om te inventariseren welke afspraken en regelingen er bestonden op het gebied van het "Single Service Management" systeem. Daarnaast diende de werkgroep een bijgewerkt overzicht op te stellen van artikelen en artikelgroepen die op interservice basis werden aangeschaft of verstrekt. Ook behoorde het tot de taak van deze werkgroep een voorstel te maken voor een standaarduitvoeringsprocedure voor zowel "Single Service Procurement" als "Single Service Management". Hierin dienden de bestaande afspraken, regelingen en bestaande ontwerpprocedures verwerkt te worden.